奥运会闭幕式的"金色旅行者"刷屏 被指像法国美猴王
奥运尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
闭猴王什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。因为兴建各项体育馆开支甚大，幕式主场馆建造过程困难重重，幕式很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
此外，色旅刷屏大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。对于蒙特利尔奥运会的教训，行者像法愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。大项目经常会被用来标新立异，国美一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥运奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，闭猴王出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
至于操办奥运会的经验云云，幕式当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
反观奥运会，色旅刷屏则几乎违背了上述的每一条经验。当时有一种说法，行者像法说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，行者像法区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，国美有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，奥运这时取均值就可以作为锚定点。
真正想要让大项目按时、闭猴王按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详细规划，幕式哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
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